» J’ai accompagné dans un grand groupe une Directrice dont le périmètre de responsabilité s’étendait au Moyen-Orient, à l’Europe du Sud et au Brésil. À l’occasion d’un échange informel, elle m’a dit avoir fait quelques années auparavant un coaching, qu’elle n’a pas repris avec ce coach  parti vivre à Marseille.

Il est essentiel pour moi de travailler dans un contexte clarifié. Je lui ai demandé pourquoi elle n’avait pas continué avec lui, puisque la moitié de nos échanges se fait à distance quand je suis en province.

Elle m’a répondu que ce n’était pas un problème de distance, et que l’autre coach avait fait du très bon travail. Et qu’il avait atteint ‘son plafond de verre’. Sa connaissance des organisations professionnelles, du vocabulaire des différents comités de décision et des rouages politiques était dépassée.

Je m’appuie sur mon expérience des entreprises, de solopreneur jusqu’aux grands groupes du CAC 40. Et ma connaissance des stratégies commerciales – souvent liées aux mécanismes de recrutement – dont j’accompagne les managers et les équipe dédiées à l’atteinte des résultats. »